当前位置:主页 > 新闻资讯 >

移动互联网过后下一个机会点在哪里?

发布时间:移动互联网过后下一个机会点在哪里?

  上一个大的机会是2008年苹果发布iphone3G后的移动互联网大潮。作为移动终端(手机)的上游控制者,苹果(iOS)和Google(Android)吃尽了这个时代的红利。

  2008到2018的十年,涌现了海量的移动互联网红利机会。无论是吃喝玩乐(美团,点评,Yelp),娱乐(抖音快手),消费(手淘,拼多多),社交通讯(Facebook,微信)。早期进入移动互联的人,都尝到了这个时代的红利。

  来到2020年的今天,在某些领域或许还有一些机会,不过都只是小机会。但是在看这篇文章的你,或许在期待着一个更大的机会。

  大胆预测一下,我认为这个机会便是 —苹果眼镜(Apple Glass)。

  同时做过互联网流量和商业产品的人都知道,流量永远是比变现效率更难做但又是更核心的。公司甚至可以不赚钱,如果你能源源不断吸引着流量,在资本市场上也有着巨大的商业价值(如微信)。

  是什么控制了你的时间?是场景控制了你的时间。当你无聊的时候。以前,你可能会打开电视机。因为你知道看电视能消解你的无聊。但是现在你可能会打开手机上的抖音,因为那里面的世界更精彩。

  智能手机为什么能成为上个时代的机会。因为越来越多的场景能被移植到手机上。越来越多人的时间也被吸引到手机上。时间就是金钱。移动互联网时代应运而生。

  智能手机本身其实并不是伟大的产品。应用商店的创造才是其根基。手机原本最核心的功能(打电话)已经很大程度上被边缘化了。如果随时随地连着网,即使没有电话功能貌似也不会有多大的问题。那么智能手机有哪些特点能成为一个时代最流行的终端产品呢?

  可携带可以解锁更多的场景(也意味着更大的流量)。电视为什么慢慢落寞了是因为它的场景单一,只能放在家里。

  苹果手机一个比较创新的点在于把手机的键盘移去了,改成了全屏手机。在一个终端中,视觉的反馈是最重要的。越大的屏幕意味着单位时间更多的信息承载量和更大的可拓展性。虽然在交互上从键盘输入到切换成手指multi-touch,会让很多用户一开始非常不习惯。乔布斯才不会管这些,因为最核心是要解锁信息输出扩展生态。输入的模式,用户慢慢会适应的。

  苹果公司的营销总监曾经说过,他们制造的产品,本质上就是为了替代自己上一代产品。比如销售更多手提电脑,就是为了让你少用台式电脑。销售更多iPad,就是为了更少用Macbook,销售更多苹果手表就是让你更少用iPhone。

  苹果手表显然没有完成它的使命,因为天生屏幕尺寸的限制。使其只能成为一个附属品。从这个思路去思考,苹果眼镜必定能成为下一代的终端。

  首先来说说智能眼镜的可携带性。因为这个直接决定了场景流量的大小。可携带性要满足两个最基本的需求:轻便和时尚性。

  轻便不用说了,苹果眼镜就应该设计成普通眼镜一样,既轻又舒服。这也是为什么我不看好现在一众火热的VR设备。戴着这么厚重的设备,必定没有太多的场景,也就能玩玩游戏,满足满足人们猎奇的心里。

  再就是时尚性。这的确是一个比较难攻克的问题。不是所有人都喜欢/习惯戴眼镜。不过幸好眼镜这个产品早早已就被发明,也就是说你戴着眼镜,不会被当成异类。只要产品后续能够被普及,不戴眼镜的那些用户也会纷纷戴上眼镜,人群的从众效应是非常可怕的。

  所以只要让这个产品流行起来便可以了。那么有什么阻碍这个产品流行起来的因素呢?

  如果让你去设计一个智能眼镜产品,大部分产品经理一定会想在这个眼镜上加上摄像头。因为这样可解锁的场景就更多了,分享生活,拍照,视频通话等等。这些都是流量巨大的场景。

  但是但是!如果加了摄像头,一定会阻碍这个产品的流行度,这反而削弱了产品的市场影响力。因为戴着带有摄像头眼镜的产品,即使你没有在拍摄,身边的人也觉得你在拍摄。这个严重影响了他人隐私等一系列社会问题。所以戴上这个眼镜会变成“异类”。这个产品必定就流行不起来。

  当年Google推出Google Glass的时候就有摄像头,当时我就在想,这个必定是个非常错误的产品决策。聪明了解产品市场的苹果公司,一定不会做出这种愚蠢的决策。

  智能眼镜的发明一定会对人机交互模式产生巨大的挑战。无论是采用语音识别技术理解声音的输入,还是通过AR(LiDAR)技术实现所谓的“隔空操作”,都对于无论是技术和产品设计提出了很高的要求。有被需要解决就意味着机会,这方面的人才需求会在未来急剧增加。

  在技术成熟之前,解决方案便是“更少地操作”,无论是借助iPhone控制,还是更多二维码识别等外设辅助装置,都能解决这些问题。

  相信在不远的未来,会有越来越多人戴着智能眼镜。也就意味着越来越多场景和流量。手机上面的流量会慢慢转移到眼镜上去。智能终端的转变,无论从产品形态还是用户需求甚至产业结构都会在不同程度发生改变。也就是意味着给你挑战巨头的机会。(巨头由于体制原因想要改变底层认知需要较长的时间)

  百度因为忽视用户:“需要在移动端减少输入成本”这个细微的差别(手机打字搜索比键盘打字搜索费劲多了)。错过了移动互联网机会。底层逻辑是主动IO(搜索)-被动IO(推荐)。不然也不会有今日头条这家公司,错失了流媒体巨大的移动流量机会。在结构性变革时代,很多公司还没搞明白对手在哪里就已经倒下了。

  之前流行过一段时间的无论是AI,区块链,VR等都没能形成所谓的风口。因为很多所谓的高科技脱离实际使用场景。之前还有很多视频文章在解释什么是区块链。因为其实大部分人都搞不懂。如果一个产品或者技术还需要大费周章去和用户解释,必定不是一个好的产品。你买第一个iPhone的时候,有看过说明书吗?

  对于大部分来说,跨越阶层的机会是很难通过努力去达成。更多是你对这个时代和未来的思考。如果如我所料,智能眼镜能成为未来的流行场景。那么可能很多行业:社交,通讯,出行,资讯,甚至电商等等都会发生巨大的改变。

  举个例子,比如广告行业,之前移动广告都属于卖时间逻辑,我把一部分流量让出来变成广告收入。流量和精准性之间,大部分公司只能做流量(大部分公司没法做精准性)。但是假如换成了智能眼镜,更多的智能软件会具有更强大的场景能力。卖时间的底层逻辑或许就会变成卖场景的模式。

  思考一下你所在的行业,产品。哪一些能通过智能眼镜的赋能给社会和用户带来更多价值。有兴趣的也可以和我交流。或许未来的某一天,你会因为看到了这篇文章而感谢我。

  Louis徐玮,前facebook产品技术leader。有用户增长产品,商业化产品,风控产品等相关经验。中美互联网行业的思考者。公众号:Louis徐玮 (ID:louisxuwei)